Uri Poliavich es uno de esos líderes cuyo enfoque para estructurar procesos y crear una cultura corporativa se ha convertido en un referente en la industria de soluciones de alta tecnología. Su visión estratégica ayuda a transformar ideas ambiciosas en un negocio a gran escala basado en los principios de adaptabilidad, transparencia y confianza en el equipo. En el mundo de la tecnología moderna, donde la competencia se mide por la velocidad de implementación de la innovación, Uri Poliavich demuestra que los sistemas y el capital humano son los pilares que permiten a una empresa no sólo mantener el liderazgo sino también ampliar constantemente sus horizontes de influencia.
La filosofía y el análisis de Uri Poliavich: ¿Quién está detrás de los proyectos a gran escala?
Uri Poliavich es emprendedor, filántropo y líder de opinión. Con una larga trayectoria de liderazgo en el sector del entretenimiento en línea, Uri se ha forjado una reputación como líder centrado en el crecimiento y el rendimiento sostenibles. Como fundador de una empresa líder en tecnología de iGaming, se centra principalmente en la visión a largo plazo, el desarrollo de productos innovadores y la disciplina operativa. Uri Poliavich lidera un equipo de más de 100 especialistas, aplicando un enfoque basado en el perfeccionismo, la responsabilidad y la capacidad de escuchar.
Sus actividades van mucho más allá del sector comercial. Uri es reconocido como un pensador que apoya activamente proyectos educativos y comunitarios, combinando la innovación tecnológica con la responsabilidad social. Para él, los negocios se centran principalmente en las personas y en generar un impacto global estable mediante el desarrollo de tecnologías de punta y la adaptación a los desafíos del mercado. Uri se centra en una visión a largo plazo donde el producto y las personas son el centro de atención. Uri Poliavich es conocido por su capacidad para identificar oportunidades donde otros solo ven riesgos, garantizando acuerdos comerciales estables y un desarrollo sostenible.
La trayectoria vital de Uri Poliavich se convirtió en la base para la formación de su singular carácter emprendedor. Uri fuenacido Uri nació en Ucrania en 1981. Las modestas circunstancias en las que creció le inculcaron motivación y resiliencia, que posteriormente se transformaron en una mentalidad orientada a los resultados. Un hito significativo fue su traslado a Israel a los 14 años, donde cursó sus estudios secundarios. En 2009, se licenció en Derecho en la Universidad Bar-Ilan.En las primeras etapas de su carrera,Se desempeñó como abogado en prácticas, donde se centró en complejas transacciones inmobiliarias internacionales y fusiones y adquisiciones. Sin embargo, a pesar de la estabilidad de la profesión, su afán de progreso y su curiosidad lo impulsaron a buscar nuevos retos.
Uri comenzó a probarse a sí mismo en diversos puestos empresariales, donde su adaptabilidad y determinación se convirtieron en factores clave para su éxito. En 2010, Uri Poliavich asumió el cargo de Vicepresidente de Desarrollo de Negocios. En este puesto, gestionó las operaciones estratégicas en una empresa de rápido crecimiento. La experiencia inicial de Uri combinó su formación académica con habilidades interpersonales prácticas: perseverancia, capacidad para convertir las dificultades en oportunidades de crecimiento y compromiso con la creación de valor duradero. Estos años sentaron las bases para su futuro como líder, donde la planificación estratégica y la gestión operativa se convirtieron en parte integral de su crecimiento profesional.
Dando forma a la visión de Uri Poliavich: De los primeros pasos al pensamiento sistémico
La motivación de Uri Poliavich para crear proyectos a gran escala radica en su historia personal. Sus primeros pasos en el ámbito del derecho, especializándose en fusiones y adquisiciones, le permitieron comprender la lógica estructural de las grandes corporaciones. Sin embargo, el verdadero avance se produjo cuando Uri Poliavich comenzó a aplicar estos conocimientos al liderazgo operativo, pasando de los modelos teóricos a la gestión real de equipos internacionales.
La transición de la teoría a la práctica se produjo cuando Uri lideró direcciones que incluían la gestión de un equipo de más de100empleados. Las primeras ideas de Uri evolucionaron gradualmente hasta convertirse en un sistema donde cada paso se analiza desde la perspectiva del impacto a largo plazo. A menudo enfatiza: De“El primer día que iniciamos el negocio, estábamos rodeados de un pequeño equipo de personas con ideas afines, y el mayor éxito llegó cuando sumamos al equipo a personas que aportaron mucho color, muchas ideas nuevas y trajeron sus sueños al negocio”.
Para Uri, es importante que cada participante del proceso se sienta parte de la visión compartida. Uri Poliavichpuntos de vistaEl liderazgo como una oportunidad para dar a las personas talentosas la libertad de hacer lo que mejor saben hacer.
En su opinión, un plan de negocios debe ser lo suficientemente flexible como para permitir una rápida expansión, pero a la vez lo suficientemente rígido como para cumplir con todas las normas regulatorias. Este equilibrio le ha permitido a sus proyectos consolidarse en nichos altamente competitivos y ganarse una reputación de fiabilidad. La capacidad de Uri para escuchar e integrar diferentes perspectivas le permite crear productos innovadores.
El camino hacia la transformación de la industria
En 2016, Uri Poliavich emprendió una ambiciosa aventura para transformar el sector del entretenimiento en línea. Su visión era crear productos de última generación capaces de ofrecer a los usuarios una experiencia de juego nueva y única. Lograr un objetivo de tal envergadura requería no solo innovación tecnológica, sino también la formación de una sólida estructura de gestión. Consciente de ello, Uri se rodeó de un círculo de ejecutivos y visionarios talentosos que compartían su búsqueda de la excelencia.enfatizó,En nuestro negocio, siempre buscamos ideas brillantes: personas nuevas con propuestas audaces e innovadoras. Nos esforzamos constantemente por mejorar, evolucionar y desafiar las normas. Abordamos las cosas desde diferentes perspectivas para transformar la industria cada día.
Los primeros pasos de Uri Poliavich se materializaron gracias al esfuerzo de un grupo relativamente pequeño, pero altamente motivado, de profesionales con ideas afines. Este equipo inicial se convirtió en la base de todos los desarrollos y éxitos posteriores. Un rasgo característico del estilo de Uri es su implicación directa. Uri Poliavich siempre ha sido parte activa del equipo, participando en cada proceso clave, desde el desarrollo del concepto hasta la implementación del producto final. Este enfoque permitió la formación de una empresa basada en una profunda experiencia interna y la capacidad de desafiar las normas establecidas del sector.
El desarrollo profesional como prioridad estratégica
En el sistema de gestión moderno, el desarrollo de especialistas y el apoyo a su crecimiento profesional a largo plazo se han convertido en objetivos empresariales clave. Las organizaciones que invierten recursos en iniciativas formativas y en la acumulación de experiencia práctica crean un entorno donde el potencial de liderazgo del equipo se desarrolla con naturalidad. Esta lógica de desarrollo de procesos se alinea plenamente con los enfoques generales del pensamiento estratégico sobre los que Uri Poliavich construye sus proyectos. Una empresa líder en tecnología de iGaming se convierte en una plataforma donde la resiliencia empresarial se fortalece mediante una cultura de mejora continua de las competencias de cada empleado.
La aplicación de estos modelos de gestión permite al personal aprender directamente durante la ejecución de las tareas, fomentando el desarrollo de habilidades analíticas críticas. En este entorno, la transferencia de conocimientos de especialistas experimentados al nuevo personal ayuda a mantener un equilibrio entre los métodos de trabajo establecidos y las ideas innovadoras. Para una organización como la dirigida por Uri Poliavich, la formación va más allá de la formación formal. Incluye una comprensión profunda de los datos y el desarrollo de cualidades directivas que permiten al equipo tomar decisiones informadas. La mentoría, como parte integral del entorno empresarial moderno, crea las condiciones para la difusión del conocimiento y el apoyo a los jóvenes profesionales, lo que, en última instancia, fomenta un ambiente de confianza y aumenta el valor de cada participante a ojos de Uri.
Análisis en el sistema de gestión diaria
El modelo de gestión desarrollado por Uri Poliavich se basa en la integración de datos en cada etapa de la actividad operativa. Para él, los indicadores digitales no son simplemente un registro de eventos pasados, sino una herramienta para realizar pronósticos precisos. Su empresa utiliza la analítica para respaldar todos los procesos clave, desde la asignación racional de recursos hasta la supervisión del rendimiento de cada departamento. Este enfoque proporciona a la empresa la resiliencia necesaria, especialmente en momentos de crecimiento intensivo.
Uri Poliavich insiste en que la expansión de las actividades debe ser consistente y estar acompañada de un estricto control de calidad en cada etapa. La transparencia en todas las operaciones y una estructura clara de rendición de cuentas sientan las bases para que las decisiones se mantengan relevantes a largo plazo. Para Uri, el escalamiento es un crecimiento equilibrado donde la innovación y la calidad del producto están inextricablemente ligadas a la confianza del cliente. Por ello, se presta especial atención al seguimiento de indicadores en tiempo real, lo que permite una adaptación inmediata a las transformaciones del mercado.
La filosofía profesional de Uri Poliavich se basa en un enfoque estructurado del desarrollo. Su modelo de gestión se sustenta en varios pilares clave.pilares:
- Coherencia en el crecimiento: El desarrollo empresarial sostenible sólo es posible logrando estabilidad en el nivel actual antes de pasar a la siguiente etapa.
- Orientación estándar: El uso de métricas de desempeño confiables permite mantener un alto nivel de servicio y un ajuste oportuno de los procesos de trabajo.
- Transparencia en la interacción: El intercambio abierto de información y una visión compartida de los objetivos finales promueven una mayor responsabilidad dentro de los equipos.
- Validez de decisión: el uso de datos analíticos como base de las actividades diarias aumenta la precisión y la adaptabilidad de la organización.
- Flexibilidad: La planificación flexible y los ciclos de análisis cortos permiten a la empresa de Uri Poliavich responder eficazmente a los desafíos externos sin perder la integridad operativa.
Gracias a estos principios, las actividades lideradas por Uri Poliavich se caracterizan por una alta capacidad de adaptación a las complejas realidades del mercado. Un modelo basado en el análisis y la confianza demuestra su eficacia, garantizando un progreso constante en un entorno en constante cambio. Uri demuestra que el pensamiento sistémico y la atención al detalle son claves para crear una marca exitosa y estable.
Inversión estratégica en capital humano
Uri Poliavich considera al equipo como el activo principal e inmutable de cualquier empresa. En su opinión, las personas y sus competencias son la base fundamental del éxito. Por ello, Uri destina importantes recursos al desarrollo de habilidades gerenciales, la formación en pensamiento crítico y la mejora de los procesos de comunicación dentro del equipo.
Uri Poliavich considera esta inversión en las personas como una estrategia a largo plazo. Un especialista no solo realiza las tareas asignadas, sino que se convierte en una fuente de nuevas oportunidades. Esto fortalece la cultura corporativa y prepara a una nueva generación de líderes capaces de tomar decisiones éticas e informadas ante la competencia global. Uri crea un entorno único donde el desarrollo individual es parte integral del crecimiento de la empresa, lo que hace que su modelo de gestión sea eficaz en el mundo tecnológico actual. Uri Poliavich crea un ecosistema donde el conocimiento, la mentoría y la confianza mutua se convierten en las herramientas principales para formar a los futuros líderes.
Pensamiento global y superación de barreras culturales
La experiencia de Uri le ha proporcionado una perspectiva única para superar las diferencias culturales. Desarrolla una filosofía donde la diversidad se considera una ventaja estratégica. Su empresa reúne a especialistas de más de30países. Esto crea un entorno de trabajo multilingüe y flexible capaz de adaptarse rápidamente a las necesidades del cliente.
Una estructura tan internacional exige un enfoque de comunicación especial por parte de Uri Poliavich. Presta gran atención a garantizar que los valores de la empresa sean claros para todos los empleados, independientemente de su origen cultural. Para él, el negocio es, ante todo, una red de relaciones unidas por un objetivo común y el respeto mutuo. Su visión global permite que sus proyectos mantengan su relevancia en los mercados internacionales. Una empresa tan multilingüe y flexible comprende mejor las necesidades del mercado global y es capaz de adaptarse con mayor eficacia a los requisitos regulatorios locales.
Responsabilidad y cultura de confianza
Uri Poliavich considera que su rol no reside en ejercer el poder, sino en aceptar la responsabilidad moral de las personas. Uri basa su negocio en la transparencia, lo que permite maximizar la responsabilidad individual de cada miembro del equipo. Fomenta un estilo de trabajo colaborativo donde los equipos tecnológicos tienen la oportunidad de trabajar en estrecha colaboración para agilizar la implementación de ideas.
Las decisiones de gestión de Uri buscan fomentar la autonomía. Crea un entorno donde los empleados se sienten cómodos asumiendo riesgos y desafiando los estándares. La confianza en el equipo de Uri Poliavich se basa en la certeza de que cada idea será escuchada. Cuando las personas sienten confianza y libertad, crean productos que se mantienen a la vanguardia del mercado durante años. La confianza en el concepto de Uri se construye mediante conversaciones honestas y abiertas.
Un ejemplo de la sabiduría gerencial de Uri es su actitud ante los errores. Uri Poliavich a menudo…enfatiza,“La capacidad de elegir a las personas adecuadas, apoyarlas cuando lo necesitan y darles la libertad de crear, porque la necesitan”. Esto es lo que lo distingue como un verdadero líder. Esta cultura de confianza fomentaestabilidad a largo plazo y alineación organizacionalConvirtiendo a los empleados en socios comprometidos con la misión de la empresa. Esto crea un entorno donde la responsabilidad del resultado final se comparte entre todos los participantes. Esta transparencia en las acciones permite que cada miembro del equipo comprenda la dirección del movimiento, lo que aumenta significativamente el nivel de compromiso y motivación. Sus principios de gestión ética incluyen la responsabilidad social corporativa como parte integral de la estrategia de desarrollo.
Generar confianza, según la metodología de Uri Poliavich, también implica un intercambio abierto de datos y resultados. Cuando los equipos ven indicadores y métricas reales en tiempo real, pueden tomar decisiones más informadas de forma independiente. Uri construye una cultura donde la información no es un privilegio de unos pocos, sino un recurso compartido para el crecimiento. Para él, el liderazgo consiste en crear un espacio seguro para ideas audaces, donde las decisiones éticas y la responsabilidad social priman sobre los resultados financieros inmediatos.
Implementación práctica: análisis y escalamiento
La gestión diaria de Uri Poliavich es imposible sin un análisis profundo. Cada decisión estratégica, desde la entrada en un nuevo mercado hasta el cambio de la interfaz de una plataforma, se basa en datos claros y escenarios predictivos. El enfoque de Uri para escalar se caracteriza por la gradualidad y un control de calidad riguroso. Prefiere la transparencia en todos los procesos internos, lo que permite a socios y clientes ver a su empresa como un actor fiable y estable en el mercado.
Para Uri Poliavich, es fundamental que la empresa sea transparente ante la ley y la sociedad. En su empresa, el cumplimiento normativo no se considera un obstáculo, sino la base de la estabilidad. Cada decisión estratégica de Uri se somete a una verificación multinivel para garantizar su cumplimiento con los estándares globales de calidad.
El flujo de trabajo de su empresa incluye un análisis detallado de los datos de entrada antes del inicio de cualquier iteración y la creación de un mapa de comunicación transparente para todos los departamentos involucrados. Uri capacita a sus equipos no solo para realizar tareas, sino también para comprender cómo su trabajo afecta a toda la empresa. Esta integración de análisis y actividad operativa hace que su empresa sea eficaz y capaz de consolidar su posición a nivel internacional. Su enfoque de escalamiento se basa en el gradualismo y el control de calidad constante. Su empresa demuestra una precisión excepcional en la ejecución de proyectos complejos, precisamente gracias a la disciplina analítica de Uri, que le permite evitar riesgos innecesarios.
Al monitorear sistemáticamente las nuevas tendencias, Uri Poliavich se mantiene como un innovador que no teme probar cosas nuevas, pero siempre se centra en el impacto a largo plazo. Uri demuestra con su propio ejemplo que la combinación de innovación, transparencia y análisis profundo crea una combinación imbatible para cualquier empresa.
Al analizar el caso de Uri Poliavich, queda claro que el éxito no es fruto de la simple suerte. Es el resultado de una estructura precisa que combina la innovación con la disciplina operativa. Bajo su liderazgo, una empresa líder en tecnología de iGaming continúa expandiendo su presencia gracias a la capacidad de Uri para equilibrar la visión global con la adaptación local. Uri Poliavich demuestra que el pensamiento sistémico y la lealtad a los valores éticos permiten construir un negocio que no solo genera ingresos, sino que define el futuro de toda una industria.
Principios de gestión de Uri Poliavich
Uri elige personas que no se limitan a seguir instrucciones, sino que son capaces de asumir la responsabilidad en situaciones críticas. Uri Poliavich crea las condiciones para que cada miembro del equipo se sienta parte de un todo, manteniendo su singularidad. Esto permite a su empresa ser adaptable. Uri continúa desarrollando este enfoque como clave para el crecimiento sostenible en el futuro.
La estrategia y los principios de liderazgo implementados por Uri Poliavich combinan innovación y visión a largo plazo. Para Uri, la innovación no es una acción puntual. Es un motor continuo de crecimiento integrado directamente en el proceso de trabajo. Como líder, demuestra perseverancia al comunicar ideas de colaboración, lo que contribuye al éxito sostenible.
Su enfoque para configurar el entorno laboral interno se basa en la convicción de que los especialistas motivados crean productos motivadores. Uri Poliavich construye una cultura donde la creatividad se valora más que el estricto cumplimiento de las normas formales. El principalpilaresDe su liderazgo son:
- Colaboración y transparencia: Intercambio abierto de objetivos, ideas, resultados y mediciones dentro de la empresa para sincronizar todos los departamentos, desde la tecnología hasta el marketing.
- Aprendizaje continuo: Implementación de capacitaciones, seminarios y sprints de innovación para el desarrollo continuo de las competencias del personal.
- Responsabilidad y rendición de cuentas: una combinación de elección ética y estricto cumplimiento de las normas regulatorias.
- Perspectiva global y mentoría: garantizar que las soluciones se alineen con la expansión internacional al tiempo que inspiramos a nuevos líderes apoyando su crecimiento profesional.
Uri Poliavich insiste en integrar la cultura corporativa con el impacto social, permitiendo que los empleados se sientan parte de cambios a gran escala que van más allá de la generación de ganancias. Este enfoque específico permite a la empresa, bajo el liderazgo de Uri, demostrar un crecimiento estable en los mercados internacionales, donde las personas son el factor principal de la prosperidad tecnológica.
La flexibilidad como ventaja estratégica: el modelo de negocio adaptativo de Uri
En el dinámico mundo actual, Uri PoliavichabrazosUn modelo adaptativo. Este sistema rechaza los planes fijos en favor de estrategias que evolucionan con el mercado. La adaptabilidad se basa en la capacidad de la empresa para reaccionar a los cambios e interpretarlos como oportunidades de crecimiento. Su empresa encarna este enfoque mediante un profundo conocimiento del entorno externo y una rápida expansión a los mercados internacionales. También es capaz de cambiar y ajustar sus estrategias en tiempo real para mantenerse relevante en un mercado en constante evolución.
La adaptabilidad requiere no solo disciplina por parte del líder, sino también apertura a nuevas ideas que pueden transformar radicalmente el modelo de trabajo actual. Uri moldea el pensamiento estratégico mediante la creación de escenarios donde cada opción de desarrollo tiene su propio algoritmo de acción.
La adaptabilidad se basa en cinco elementos clave:
- Orientación al cliente
- Innovación constante
- Flexibilidad operativa
- Una cultura de aprendizaje continuo
- Toma de decisiones basada en datos
Gestión y liderazgo en el sistema de Uri Poliavich
Para comprender a fondo cómo Uri Poliavich construye proyectos a gran escala, es importante distinguir entre los conceptos de gestión y liderazgo, que se complementan en su sistema. Esta es la base que garantiza el funcionamiento óptimo de la empresa.
Para Uri Poliavich, el liderazgo es la capacidad de inspirar y establecer una visión. Si la dirección se centra en la ejecución y los procesos, el liderazgo se centra en la innovación y en motivar a las personas hacia la transformación. En las empresas modernas, los líderes deben adoptar la transformación digital y la gestión ética, vinculando el trabajo de cada empleado con un propósito superior. Las diferencias clave se pueden estructurar de la siguiente manera:
- Visión vs. Ejecución: Un líder crea una imagen del futuro, mientras que los gerentes desarrollan planes para hacer realidad esa visión.
- Cambio vs. Estabilidad: El liderazgo estimula la innovación, mientras que la gestión optimiza los procesos existentes.
- Personas vs. Procesos: El liderazgo prioriza el desarrollo del talento, mientras que el nivel gerencial se centra en los procedimientos.
- Influencia vs. Poder: El liderazgo se basa en la autoridad personal y el carisma, no sólo en los roles organizacionales formales.
La alineación estratégica entre estos dos vectores permite a una organización no solo operar, sino también marcar el ritmo de toda la industria. Dada esta combinación, la gestión flexible se convierte en un poderoso motor del éxito a largo plazo.
La innovación como parte integral de los negocios
Para Uri Poliavich, la innovación es un proceso continuo. Uri considera la innovación como una herramienta para crear valor práctico. Monitorea sistemáticamente nuevas tendencias, como la inteligencia artificial y la personalización, que mejoran la experiencia del usuario. Para Uri Poliavich, una innovación solo se considera exitosa cuando es comprendida tanto por el equipo como por el cliente. Este enfoque condujo al desarrollo de plataformas avanzadas que combinan algoritmos complejos y diseño creativo.
Su filosofía es combinar la alta tecnología con la ética y la responsabilidad social. Para Uri, una empresa verdaderamente innovadora es aquella que aporta beneficios a la sociedad, no solo ganancias. Para él, la innovación es el trabajo diario para mejorar cada detalle del producto. Como señala Uri:Justo“Atraer a gente talentosa y permitirles hacer lo que quieren, lo que les apasiona”.
Planificación estratégica y mirada hacia el futuro
Para Uri Poliavich, la pregunta central siempre es: «¿Qué sigue?». Esta forma de pensar define el enfoque de la empresa para el desarrollo de nuevos productos. Uri no se detiene en lo ya logrado, sino que busca constantemente nuevos nichos y soluciones tecnológicas. Uri Poliavich está convencido de que una empresa exitosa debe estar preparada para los cambios incluso antes de que sean evidentes para todos.
Uri ve el futuro de su empresa en una mayor integración de tecnologías avanzadas y estándares éticos. Su enfoque combina la innovación con la responsabilidad social, lo que crea una imagen positiva de la empresa ante clientes y socios.
El pensamiento estratégico de Uri también se centra en fortalecer las relaciones comerciales. Sabe cómo construir relaciones a largo plazo con sus socios, basadas en la transparencia y el beneficio mutuo. En el mundo actual, el éxito es imposible en solitario, por lo que Uri presta gran atención a la creación de un ecosistema donde cada participante se beneficie de la cooperación. Esto convierte a su empresa en un socio fiable para las empresas que buscan soluciones tecnológicas estables e innovadoras. Uri continúa liderando su proyecto hacia nuevas cotas, manteniéndose fiel a sus principios.
Terminando
Al observar la trayectoria de Uri Poliavich, se puede argumentar que construir una empresa exitosa es una combinación de análisis, liderazgo, innovación y valores. Uri demuestra que una empresa prospera no por circunstancias fortuitas, sino gracias al pensamiento sistémico de un fundador que prioriza los intereses de las personas y la calidad del producto. Su experiencia es un ejemplo inspirador para quienes buscan crear valor duradero en un sector en constante cambio. Uri Poliavich se mantiene fiel a su filosofía: construir con intención, actuar con responsabilidad y mirar hacia el futuro.
Para Uri Poliavich, los negocios son un proceso continuo de mejora. Continúa buscando nuevas formas de innovación, fiel a sus principios fundamentales: honestidad, profesionalismo y respeto por las personas. Uri demuestra que el pensamiento sistémico, combinado con un liderazgo moral, es capaz de convertir a un equipo pequeño en un actor global. Su experiencia confirma claramente que el futuro pertenece a aquellos líderes que saben combinar la analítica con una profunda comprensión de la naturaleza humana y las necesidades del mercado.
Usando el ejemplo de Uri Poliavich, vemos cómo la visión estratégica se transforma en productos reales que transforman industrias enteras. Su negocio continúa creciendo, basado en el conocimiento, la confianza y la innovación. El caso de Uri se convierte en una lección para cualquiera que busque no solo crear una empresa, sino dejar una huella significativa en el mundo de la tecnología moderna. Su enfoque en la construcción de modelos adaptativos y una cultura de confianza sirve de ejemplo para los emprendedores modernos. El pensamiento sistémico de Uri Poliavich le permite ver oportunidades donde otros ven obstáculos y convertirlas en éxitos duraderos. Uri Poliavich sigue siendo un visionario que no se detiene ante los logros, preparando siempre a su equipo para los desafíos del mañana. Sistematicidad, adaptabilidad y humanidad: los tres pilares del éxito de Uri.